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ビジネスメディカル販売価格

ホンキジクの「ビジネスメディカル」はここがすごい！

• 自社愛が深まり、頼れる社員が増える！

  徹底的なヒアリングから、自社社内メンバー以上に自社や従業員のことを知り尽くす参謀ができる

• 中間管理職の行動変化が圧倒的に早い！

  変わるまで伴走するため、課題に対して柔軟にサービスを提供している（型通りではない）

• 企業のカルチャーを強くできる！

  社長、管理職、現場社員全員を巻き込み、メリットとなる最適解を導き出しながら進める

• ビジネスライフビジョン構築で最大離職率40％減！

  ビジネスライフビジョン構築で最大離職率40％減！

ビジネスメディカルとは？

ビジネスメディカルの特徴（他にない強み）

• 組織の根本課題を解決するまで伴走する（結果が出るまで無償延長）
• 御社が気付けない課題をフィードバックする（本質課題の見える化）
• 従業員を知り尽くしたコーチの人材レポート（登用・異動に活かす）

自身のメンタルを
良い状態にコントロールすることが
可能になることで
得られる成果（繰り返し）

実施後のビフォーアフター

【経営者】

実例①

【Before】

• 経営者自身が会社の方向性に迷い業績低迷していた
• 社員のモチベーションが全体的に低い
• 離職率約50％
• 生産性が低い

【After】

• 会社の方向性が明確に！
• 10年後のビジョンができた！
• 従業員のモチベーションと主体性が向上し、残業が減り生産性が高まった！
• 離職率15％へ減少！

【実施内容】

• ビジネスメディカルプログラム
• 個別セッション

• 根本的な課題は経営者がある一定の成果に満足してしまい中長期的ビジョンを描けていないことだと判明
• 経営者が本来何をやりたいのかを探求する伴走を提案
• ビジョン明確化に4か月、離職率15％減に8か月で成果達成

実例②

【Before】

• 役員同士のコミュニケーションが希薄 ・役員以上がいがみあっている ・目標達成できない
• No2が育たない
• 経営者の負担が多く本来の経営業務が出来ない
• 生産性が低い

【After】

• 目標達成率150％！
• 残業時間20％減少！
• No2候補が3名見つかった！
• 会社への帰属意識が20％アップ！
• 信頼できる役員ができた！

【実施内容】

• ビジネスメディカルプログラム
• 個別セッション

• 根本的な課題は社長が役員や管理職を信頼できていないことだと判明
• 自己肯定感が下がっていることだと気づく
• セルフコーチングできる心と思考の状態を作る伴走を提案
• セルフコーチできる状態に3ヶ月、表情が明るく社員にも声がけができるなど心理的安全性が高まるのに4ヶ月。
• 残業時間も20％減少、業績目標も大幅達成を6ヶ月で実現

【中間管理職】

実例①

【Before】

• 責任感が強すぎる
• 部下育成できない（信頼できない）
• 目標達成に向けて自分が頑張る戦略しかない
• 会社の方針に疑問がある

【After】

• 会社のビジョンを自分の言葉で語れるようになった
• 部下・メンバーが元気に挨拶するようになった
• 部下は権限委譲できるようになった
• チームメンバーから主体的な提案が生まれた

【実施内容】

• ビジネスメディカルプログラム
• 個別セッション

• 根本的な課題は部下を信用していないことだと判明し、その背景には自分に自信がないことだと気づく
• 自己分析と行動計画を立て最高のリーダーへ成長する伴走を提案
• マネジメントの軸を作るのに3ヶ月、会社のビジョンを語れる状態に3ヶ月、次世代の管理職候補が育ちさまざまな提案が生まれるまで6ヶ月

実例②

【Before】

• 部下との距離間が掴めない
• 何を言ってもハラスメントと言われて怖い
• 部下にキツく指導すると辞めてしまい、どう育成して良いかわからない
• 部下育成が面倒に感じている。向き合う時間がない

【After】

• チームビジョンを描き、部下、メンバーと共有し合えるようになった
• リモートワークでも信頼関係ができるコミュニケーションができるようになった
• 管理職が不安や悩みを自己開示できるようになり、チームメンバーが主体的に行動するようになった
• 自分に合ったマネジメントのやり方がわかり、目標達成、部下育成、プロセス改善が同時に行えるようになった

【実施内容】

• ビジネスメディカルプログラム
• 個別セッション

• 根本的な課題は相手の気持ちに寄り添えない心の余裕のなさだと判明
• 自分が受けてきたマネジメント手法しかできず八方塞がりだと気づく
• 自分の感情をマネジメントし部下マネジメントの幅を増やすための伴走を提案
• 部下に対し本音でコミュニケーションができるようになるまで3ヶ月。
• チームメンバーがイキイキと動き出し目標達成できるまで6ヶ月
• 自分のマネジメント手法に限界を感じ部下育成も諦めていた管理職だったが、自分の弱さや部下と向き合えるようになりチームを牽引できるようなった

お客様の声

実際いただいたお客様の声

• 徹底的にヒアリングを行ってくれるので安心感が半端ない
• 細かいことは言わなくても、こちらのニーズをわかってくれる
• 従業員が社内では絶対話せないような本音を話してしまうコーチング力の素晴らしさ
• 最初の目標設定を丁寧に行い、従業員の本気スイッチが入った状態でスタートするので確実にゴール達成でできる
• 結果が出ない従業員でも最後まで信じて伴走してくれた。成長や変化が全員に起きた
• 社内メンバーだけでは気付けない学び・選択肢を掲示してくれる（ただのコンサルではない）
• サービス提供ではなく、変わることをゴールにしているので、ホンキジクサイドの熱量が好き
• 社内課題を一緒に整理してくれるので、会社を一緒によくしていける期待が持てます